إدارة الموارد البشرية الخوارزمية كنمط من أنماط الحوكمة الخوارزمية: الشفافية، العدالة، والوكالة البشرية في مكان العمل الرقمي

تعيد الرقمنة السريعة لمكان العمل تشكيل أسس إدارة الموارد البشرية (HRM). تصوّر هذه الورقة إدارة الموارد البشرية الخوارزمية كتقنية عملية تجارية تحول ممارسات إدارة الأشخاص التقليدية من خلال الأتمتة، التحليلات التنبؤية، وإعادة تصميم سير العمل. من خلال مقارنة عمليات إدارة الموارد البشرية الخوارزمية والتقليدية عبر ستة مجالات أساسية—تخطيط القوة العاملة، التوظيف، التدريب، إدارة الأداء، التعويضات، وعلاقات الموظفين—تظهر الدراسة كيف تحوّل الخوارزميات إدارة الموارد البشرية من قرارات مدفوعة بالحدس إلى أنظمة قائمة على البيانات وقابلة للتكيف. وبينما تقدم هذه التحولات مكاسب في الكفاءة، والتخصيص، وسبل جديدة لخلق القيمة الاستراتيجية، فإنها تثير أيضاً قضايا هامة تتعلق بالشفافية، العدالة، الخصوصية، واستقلالية الموظف. تجادل الورقة بأن إدارة الموارد البشرية الخوارزمية تمثل نقلة تكنولوجية وتنظيمية مستقبلية في مجال العمل، تتطلب نهج حوكمة مختلط، ضمانات أخلاقية، وتنمية قدرات بشرية لا يمكن للخوارزميات استبدالها. وبذلك، تسلط الضوء على تداعيات ذلك على المديرين، العاملين، وصانعي السياسات الذين يواجهون تحديات بيئة العمل التي تتوسطها الخوارزميات.