Key points are not available for this paper at this time.
الملخص يُفترض غالبًا أن تنوع المنتج يمنح ميزة تنافسية من خلال تقديم منتجات أو خدمات مخصصة لفئات سوقية محددة. يجب أن تؤدي هذه الاستراتيجية إلى زيادة إجمالي حجم المبيعات أو أسعار أعلى، والأرباح المفترضة، التي تتحقق من خلال تلبية طلبات أكثر تخصصًا. ومع ذلك، فإن تحقيق الميزة التنافسية عبر زيادة تنوع المنتجات يعتمد بشكل كبير على التوافق الصحيح بين استراتيجيات التسويق والتصنيع. تُظهر هذه الدراسة أن إضافة تنوع للمنتجات قد يكون له آثار سلبية على التكاليف وهوامش الربح عندما تكون استراتيجيات التسويق والتصنيع غير متوائمة. القضايا الاستراتيجية الحرجة تشمل تسعير المنتج ومرونة التصنيع في مزيج المنتجات. نقدم طرقًا يمكن استخدامها لقياس مرونة مزيج المنتجات وأداء التصنيع من حيث التكاليف وهوامش الربح استنادًا إلى بيانات الطلبات والإنتاج الفعلية. توفر هذه الطرق وسيلة لتشخيص درجة عدم التوافق الاستراتيجي بشكل تجريبي باستخدام بيانات التشغيل الحقيقية. هذه الطرق عامة بطبيعتها، وقد تم اختبارها في بحوث ميدانية على عمليات الدفعات عالية الحجم وهي تمثل العديد من الشركات في صناعات العمليات. تظهر النتائج أن تحقيق ميزة تنافسية من خلال زيادة تنوع المنتج يتطلب فهمًا واضحًا لاختيار العملية المطلوبة لدعم نطاق أحجام المنتج المتوقع، والمقايضات المتعلقة بالتكلفة والربحية.
Building similarity graph...
Analyzing shared references across papers
Loading...
William L. Berry
Martha C. Cooper
Journal of Operations Management
The Ohio State University
Building similarity graph...
Analyzing shared references across papers
Loading...
درس بيري وآخرون (الأربعاء،) هذا السؤال.
www.synapsesocial.com/papers/69d839df8c03fbaff8bee3ca — DOI: https://doi.org/10.1016/s0272-6963(98)00033-3
Synapse has enriched 5 closely related papers on similar clinical questions. Consider them for comparative context: