نظرية الإدراك الاجتماعي في إدارة المنظمات

تحلل هذه المقالة وظيفة المنظمة من منظور نظرية الإدراك الاجتماعي، التي تشرح الأداء النفسي الاجتماعي من حيث السببية المتبادلة ثلاثية الأوجه. في هذا الهيكل السببي، تعمل العوامل السلوكية والإدراكية وغيرها من العوامل الشخصية والأحداث البيئية كعوامل مؤثرة متفاعلة تؤثر على بعضها البعض بشكل ثنائي الاتجاه. يتم توضيح تطبيق النظرية في سلسلة من التجارب على اتخاذ القرار الإداري المعقد، باستخدام منظمة محاكاة. يُختبر الهيكل السببي التفاعلي بالتزامن مع تغييرات تجريبية في خصائص المنظمة وأنظمة المعتقدات التي يمكن أن تعزز أو تقوض عمل محددات التنظيم الذاتي. تؤثر المعتقدات المستحثة حول قابلية التحكم في المنظمات وتصوُّر القدرة الإدارية تأثيراً قوياً على عمليات التنظيم الذاتي للمديرين وعلى إنجازاتهم التنظيمية. كما تلعب تعقيد المنظمة والمعايير المعينة للأداء دورًا كعوامل مساهمة. تحليلات المسار...