Einfluss von transformationalen Führungsstilen auf die LEISTUNG. Eine kritische Literaturübersicht

Zweck: Transformationale Führung ist eine Führungstheorie, bei der ein Führender mit Teams zusammenarbeitet, um notwendigen Wandel zu erkennen, eine Vision zur Steuerung des Wandels durch Inspiration zu schaffen und den Wandel gemeinsam mit engagierten Mitgliedern einer Gruppe umzusetzen; sie ist ein integraler Bestandteil des Full-Range-Führungsmodells. Transformationale Führungspersonen fördern wahrscheinlich die Befriedigung des Kompetenzbedürfnisses, indem sie Herausforderungen bieten und gleichzeitig Vertrauen in die Fähigkeiten der Geführten zeigen und diese durch Coaching und Vorbildverhalten stärken. Das allgemeine Ziel der Untersuchung war es, den Einfluss transformationaler Führungsstile auf die Leistung zu ermitteln. Methodik: Die Arbeit verwendete eine Literaturstudie, bei der relevante empirische Literatur durchgesehen wurde, um Hauptthemen zu identifizieren und Wissenslücken zu extrahieren. Ergebnisse: Die Studie stellte fest, dass transformationale Führung loyale Gefolgsleute fördert, die Ergebnisse liefern. Führungskräfte müssen ermutigt werden, diesen Führungsstil anzuwenden. Die Ergebnisse zeigen eine positive Beziehung zwischen Leistung und transformationalem Führungsstil. Darüber hinaus haben responsive und unterstützende transformationale Führungsverhalten eine positive Auswirkung auf das organisatorische Wachstum. Empfehlungen: Die Studie empfiehlt, dass Führungskräfte transformationale Führung übernehmen sollten, um organisatorische Leistung zu erzielen. Organisationen sollten transformationale Führung und solide Richtlinien annehmen, die ihre Position als grundlegenden Sektor bei der Generierung von Humankapital für die Entwicklungs- und Wirtschaftsbedürfnisse des Landes stärken sowie die Entwicklung von Trainingsprogrammen in Führungskompetenzen und Kompetenzen in transformationaler Führung für die Führungskräfte von Unternehmen fördern.