Flexibilität zur Leistungssteigerung: Differenzierung der Belegschaft, HR-Flexibilität und Unternehmensleistung

Zweck Die Resource-Orchestration-Theorie schlägt vor, dass Unternehmen Ressourcen, Fähigkeiten sowie horizontale und vertikale Ausrichtung benötigen, um hohe Leistung zu erzielen. Daher untersuchen wir, welche Kombinationen aus horizontaler Passung von Ressourcen (engagementbasierte HR-Systeme für Manager und Nicht-Manager) und Fähigkeiten (HR-Flexibilität) zusammen mit vertikaler Passung zur Geschäftsstrategie (Innovations- versus Kostenführerschaftsstrategien) mit überlegener Leistung in Zusammenhang stehen. Design/Methodik/Vorgehen Unsere Studie basiert auf einer Stichprobe von 113 spanischen Unternehmen, von denen wir Daten zu engagementbasierten HR-Systemen für Manager und Nicht-Manager, HR-Flexibilität, Geschäftsstrategie und Leistung erhoben haben. Wir verwenden eine fuzzy set qualitative comparative analysis (fsQCA), um zu analysieren, welche Konfigurationen zur Unternehmensleistung führen. Ergebnisse Die empirische Analyse zeigt, dass sowohl HR-Praktiken und -Richtlinien (engagementbasierte HR-Systeme) als auch HR-Fähigkeiten (HR-Flexibilität) für hohe Leistung ausgerichtet sein müssen. Der Leistungsweg besteht aus einer Kombination von engagementbasierten HR-Systemen für das Personal und HR-Flexibilität sowie dem Fehlen einer Innovationsstrategie oder engagementbasierter HR-Systeme für Manager, HR-Flexibilität und einer Kostenführerschaftsstrategie. Wir finden außerdem vier Wege, bei denen die Leistung auf der effizienten Kombination einer Innovations- und Kostenführerschafts-Geschäftsstrategie beruht. Originalität/Wert Unsere Ergebnisse leisten drei wesentliche Beiträge zur Literatur. Erstens helfen wir, multikausale Zusammenhänge innerhalb der „HR-Leistungs“-Beziehung für Unternehmensleistung zu erläutern. Zweitens untersuchen wir die vertikale Passung mit der Geschäftsstrategie unter Berücksichtigung von Innovations- und Kostenführerschaftsstrategien. Drittens analysieren wir multikausale Pfade und decken so unterschiedliche Kombinationen von Ressourcen und Fähigkeiten für die Leistung auf.