Wie beeinflusst die Doppelrolle des CEO die ESG-Werte in der Hospitality- und Tourismusbranche? Verwirrende Rollen von Governance-Mechanismen und finanziellen Indikatoren

Frühere Studien haben inkonsistente Ergebnisse über den Einfluss der Doppelrolle des CEO auf die Unternehmensleistung in der Hospitality- und Tourismusbranche (H&T) geliefert. Um diese Beziehung weiter zu untersuchen, analysierten wir die kausale Beziehung zwischen der Doppelrolle des CEO und der Leistung in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) unter verschiedenen Board-Eigenschaften und finanziellen Indikatoren. Die Daten aus der Thomson Reuters Eikon-Datenbank wurden mit einer maschinellen Lerntechnik ausgewertet, die gezielte maximale Wahrscheinlichkeitsschätzung (TMLE), erweiterte inversgewichtete Wahrscheinlichkeitsschätzung (AIPW) und neuronale Netzwerkanalysen umfasste, die alle doppelt robuste Schätzer mit Cross-Fitting sind. Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass die Doppelrolle des CEO negative Auswirkungen auf die Umweltpfeilerwerte hat, jedoch nicht auf andere Ergebnisse (d.h. Governance- und Sozialpfeilerwerte). Unter den Governance-Praktiken und finanziellen Indikatoren haben die Leistung der Vergütung der Führungskräfte, die ESG-Leistung der Vergütung der Führungskräfte und die Rendite auf das investierte Kapital (ROIC) positive Beziehungen zu den Gesamt-ESG-Werten. Die Ergebnisse haben wichtige Auswirkungen darauf, H&T-Unternehmen zu helfen, wirksame Aufsichtsräte und Governance-Systeme zu entwickeln sowie angestrebte ESG-Leistungsziele zu erreichen.