Bewertung der Mitarbeiterleistung in Bezug auf transformationale Führung und organisatorische Bindung mit Arbeitszufriedenheit als Mediator

Diese Studie zielt darauf ab, zu bestimmen, welchen Einfluss transformationale Führung und organisatorische Bindung auf die Mitarbeiterleistung mit Arbeitszufriedenheit als intervenierende Variable beim Bildungsamt der Stadt Bukittinggi haben. Die Datenanalyse erfolgte mittels Fragebogen mit einer Stichprobe von 67 Befragten. Die verwendete Methode ist die Strukturgleichungsmodellierung (SEM) mit Partial Least Squares (PLS) 4.0. Durch die Verteilung des Fragebogens an 67 Befragte ergaben die Datenanalysen, dass (a) transformationale Führung einen positiven und signifikanten Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit mit einem Signifikanzniveau von (0,000 < 0,05) hat, (b) organisatorische Bindung einen positiven und signifikanten Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit mit einem Signifikanzniveau von (0,011 < 0,05) hat, (d) organisatorische Bindung einen positiven und insignifikanten Einfluss auf die Mitarbeiterleistung mit einem Signifikanzniveau von (0,188 > 0,05) hat, (e) Arbeitszufriedenheit einen positiven und signifikanten Einfluss auf die Mitarbeiterleistung mit einem Signifikanzniveau von (0,000 < 0,05) hat, (f) transformationale Führung einen positiven und signifikanten Einfluss auf die Mitarbeiterleistung über die Arbeitszufriedenheit mit einem Signifikanzniveau von (0,000 < 0,05) hat, (g) organisatorische Bindung einen positiven und signifikanten Einfluss auf die Mitarbeiterleistung über die Arbeitszufriedenheit mit einem Signifikanzniveau von (0,012 < 0,05) hat.