Berichtigung zu „Build or buy? Die individuelle und auf Abteilungsebene gemessene Leistung intern gegenüber extern ausgewählter Manager über die Zeit“ von DeOrtentiis et al. (2018).

Berichtet über einen Fehler in „Build or buy? The individual and unit-level performance of internally versus externally selected managers over time“ von Philip S. DeOrtentiis, Chad H. Van Iddekinge, Robert E. Ployhart und Tom D. Heetderks (Journal of Applied Psychology, 2018Aug, Vol 1038, 916-928; s. Eintrag 2018-16525-001). Im Artikel waren in Tabelle 1 die meisten Werte in den Spalten für Variablen 2 und 3 fehlerhaft vertauscht. Die Spalten mit den korrigierten Werten werden im Erratum gezeigt. (Die folgende Zusammenfassung des Originalartikels erschien im Eintrag 2018-16525-001). Irgendwann stehen Personalverantwortliche in allen Organisationen vor der Entscheidung, offene Stellen mit internen Kandidaten (z. B. durch Beförderungen) oder externen Kandidaten (z. B. von Wettbewerbern oder Neueintritten in den Arbeitsmarkt) zu besetzen. Trotz dieser allgegenwärtigen Wahl hat die Forschung überraschend wenig die Effektivität interner und externer Auswahl verglichen oder Situationen identifiziert, in denen ein Ansatz besser sein könnte als der andere. Die Autoren verwenden Theorien zu Humankapitalressourcen, um Unterschiede zwischen internen und externen Einstellungen hinsichtlich Manager- und Abteilungsergebnissen vorherzusagen. Die Analyse von Daten aus einem Schnellservice-Handelsunternehmen (N = 3.697) zeigte, dass intern eingestellte Manager höhere individuelle Arbeitsleistungen erzielten und mit niedrigeren Anfangsgehältern als extern eingestellte Manager bezahlt wurden. Auf Abteilungsebene zeigten von internen Einstellungen geführte Einheiten bessere Leistungen an organisationsspezifischen Kriterien (d. h. Serviceleistung), während bei allgemeineren Kriterien (z. B. Finanzleistung) keine internen-externen Unterschiede festgestellt wurden. Es fanden sich auch Hinweise, dass Unterschiede in der Serviceleistung der Einheiten im Laufe der Zeit abnahmen (aber nicht vollständig verschwanden), da externe Einstellungen sich etwas schneller verbesserten als interne. Insgesamt unterstreichen diese Ergebnisse die Komplexität der wiederkehrenden „Build or Buy“-Entscheidung. Die Resultate legen auch nahe, dass interne Einstellungen im Allgemeinen externen gegenüber sowohl individuell als auch kollektiv überlegen sind und dies bei geringeren Kosten tun. (PsycInfo Datenbankeintrag (c) 2026 APA, alle Rechte vorbehalten).