Dieser Artikel untersucht Managementmodelle im Bauingenieurwesen und analysiert systematisch die hierarchische Struktur traditioneller Managementmodelle, erfahrungsbasierte Entscheidungsfindung sowie Merkmale extensiver Ressourcenverwaltung. Dabei werden tiefgreifende Widersprüche wie Informationsinseln, Kostenüberschreitungen, Qualitäts- und Sicherheitsrisiken sowie unzureichende Umweltanpassungsfähigkeit identifiziert, ebenso wie einschränkende Faktoren wie technologische Rückständigkeit, Talentlücken und starre Mechanismen. Aufbauend darauf werden Innovationsrichtungen in den Bereichen technologiegetriebene Innovation, Erneuerung von Managementkonzepten und Optimierung von Kooperationsmechanismen vorgeschlagen, welche die Anwendung digitaler Werkzeuge, Lean Construction und bereichsübergreifende Zusammenarbeit umfassen. Darüber hinaus werden konkrete Umsetzungswege auf technischer, institutioneller, personeller und umweltbezogener Ebene entwickelt, um die Modernisierung von Managementmodellen im Bauingenieurwesen voranzutreiben und die Managementeffizienz zu verbessern.
何王勇 (Thu,) untersuchte diese Fragestellung.