Zwei Jahrzehnte Forschung und Entwicklung in der transformationalen Führung

Die Interessen der Organisation und ihrer Mitglieder müssen in Einklang gebracht werden. Dies ist die Aufgabe des transformationalen Führers. Im Gegensatz zum transaktionalen Führer, der eine konditionierte Verstärkung der Gefolgsleute praktiziert, inspiriert der transformationale Führer, regt intellektuell an und zeigt individuelle Wertschätzung. Transformationale Führung kann direktiv oder partizipativ sein. Sie erfordert eine höhere moralische Entwicklung und wird weltweit als Konzept anerkannt. Darüber hinaus sind im Gegensatz zu früheren Erwartungen weibliche Führungskräfte tendenziell transformationaler als ihre männlichen Kollegen. Obwohl nach konfirmatorischen Faktoranalyse ein Sechs-Faktoren-Modell der transformationalen/transaktionalen Führung am besten zu einer Vielfalt von Stichproben passt, bleibt offen, ob weniger Faktoren notwendig sind. Eine weitere wichtige Forschungsfrage, die nur teilweise beantwortet wurde, ist, warum transformationale Führung in einer Vielzahl von geschäftlichen, militärischen, industriellen, Krankenhaus- und Bildungskontexten effektiver ist als transaktionale Führung.