Die Autoren kombinieren Erkenntnisse aus der Sozialunternehmertum- und Systemliteratur, um zwei dominante Wege zu identifizieren, die von missionsgetriebenen Organisationen genutzt werden, um eine groß angelegte soziale Wirkung zu erzielen. Der Ansatz der Wirkungsausweitung erweitert die Reichweite oder Tiefe einer bewährten Lösung durch Expansion auf Einheitsebene. Der Ansatz der Wirkung auf breiter Basis hingegen arbeitet auf Bevölkerungsebene, um das Problem im großen Maßstab anzugehen. Vier originale Fallstudien veranschaulichen, wie Organisationen diese Ansätze in Strategien übersetzen, um groß angelegte soziale Probleme zu adressieren. Die vier Strategien sind: (1) Erweiterung durch Skalierung, (2) Erweiterung durch Erweiterung des Umfangs, (3) Wachstum durch Systemoptimierung und (4) Wachstum durch Systemneuerfindung.
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V. Kasturi Rangan
Courtney Han
California Management Review
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Rangan et al. (Wed,) untersuchten diese Fragestellung.
www.synapsesocial.com/papers/69d895a86c1944d70ce06bec — DOI: https://doi.org/10.1177/00081256261434465
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