Theoretische Beziehungen zwischen Praktiken der Kreislaufwirtschaft und dem agilen Ansatz in Bauprojekten

Die Bauindustrie ist ein großer Verbraucher natürlicher Ressourcen und ein Verursacher von Abfall, was zu erheblichen Umweltauswirkungen führt. Gleichzeitig sieht sich der Sektor mit Managementherausforderungen konfrontiert, einschließlich Projektinkonsistenzen, verpassten Fristen, Haushaltsüberschreitungen und Umweltverschlechterung. Die Kreislaufwirtschaft (CE) hat sich als vielversprechend erwiesen, um ineffiziente Ressourcennutzung anzugehen und negative Umweltauswirkungen zu minimieren, während das agile Projektmanagement darauf abzielt, erfolgreichere und effizientere Projekte zu liefern. Dieser Beitrag untersucht die Synergie zwischen dem agilen Ansatz und der CE in der Bauindustrie durch eine Inhaltsanalyse von CE-Praktiken und agilen Attributen für Bauprojekte, wobei positive und negative Interaktionen untersucht werden. Die Ergebnisse zeigen eine positive Synergie zwischen den beiden Ansätzen und heben den Einsatz digitaler Technologien zur Förderung der CE und den Entwurf modularer Gebäude hervor, mit einem Fokus auf die frühe Phase des Lebenszyklus (Entwurf), die die meisten Beziehungen hat. Flexibilität und Transparenz waren die agilen Attribute, die am häufigsten mit CE-Praktiken assoziiert wurden, wobei die Kategorie "Managementprozesse" als die interaktivste hervorgehoben wird. Die Studie schlägt vor, das Scrum-Framework anzupassen, um kreisförmige Innovationsprojekte parallel zu Bauprojekten zu verwalten, um den Übergang von einem linearen zu einem CE-Modell in der Bauindustrie zu fördern.