Führungsstile und nachhaltige Leistung: Eine systematische Literaturübersicht

Ziel dieses Beitrags ist es, die Verbindung zwischen Führungsstilen und nachhaltiger Leistung (SP) durch die Anwendung der Strenge systematischer Literaturübersichten zu synthetisieren und kritisch zu analysieren. Eine bibliometrische Charakterisierung der im Scopus-Datenbank indexierten Artikel, Netzwerkanalysen und eine manuelle Tiefenprüfung wurden durchgeführt. Die endgültige Stichprobe bestand aus 47 Dokumenten. Die meistdiskutierten Führungsstile waren nachhaltige Führung und transformationale Führung. Ersterer wurde hauptsächlich mit allgemeiner SP in Verbindung gebracht, während letzterer mit Umweltleistung verknüpft war. In 41 der 47 Arbeiten lieferten die Autoren empirische Forschung. Die Upper-Echelon-Theorie und die ressourcenbasierte Sichtweise wurden in den meisten vorherigen Studien verwendet. Diese Studie synthetisiert, wie Führung SP (direkt und indirekt) beeinflusst, und zeigt, dass die Autoren der analysierten Arbeiten keinen Konsens hinsichtlich ihrer empirischen Befunde erzielten. Perspektiven für zukünftige Forschung werden hinsichtlich der Forschungsthemen, Methodik und Variablen sowie unter anderem terminologischer Klarheit und eines ganzheitlichen Ansatzes für SP aufgezeigt.