Merkmale von Innovation und Innovationsadoption in öffentlichen Organisationen: Bewertung der Rolle von Managern

Studien zur Verbindung zwischen Innovationsmerkmalen und Innovationsadoption auf Organisationsebene sind selten. Diese Studie entwickelt direkte und moderierende Hypothesen zur Beziehung zwischen Innovationsmerkmalen, Managermerkmalen und Innovationsadoption in öffentlichen Organisationen. Die Hypothesen werden mit Umfragedaten zur Adoption von 25 Innovationen in 725 Kommunalverwaltungen in den Vereinigten Staaten und Daten eines Expertenpanels getestet. Die Ergebnisse legen nahe, dass sowohl Innovationsmerkmale als auch Managermerkmale die Innovationsadoption beeinflussen; jedoch zeigen sie keine signifikanten moderierenden Effekte der Managermerkmale auf die Beziehung zwischen Innovationsmerkmalen und Innovationsadoption. Die Implikationen der Ergebnisse werden für weitere Forschung zur Innovationsadoption im öffentlichen Sektor diskutiert.