Enquête longitudinale sur la restructuration, le climat psychosocial de sécurité et l'épuisement professionnel dans les universités australiennes pendant la COVID-19 2020–2022

Les universités australiennes ont connu des restructurations considérables au cours des dernières décennies, telles que des réductions d'effectifs, des fusions d'unités et l'adoption de nouvelles pratiques de travail numériques. Cet article rassemble la littérature sur les relations industrielles et la psychologie organisationnelle, explorant la restructuration et ses effets au sein des universités. Il présente des données nationales sur la restructuration universitaire, les niveaux de climat psychosocial de sécurité organisationnel (PSC), et l'épuisement professionnel de 2020 à 2022, du point de vue des travailleurs. Les réponses aux enquêtes ont été recueillies dans 39 universités australiennes à 3 moments : 2020 (n = 2191), 2021 (n = 1731) et 2022 (n = 1373). Une grande proportion a déclaré des niveaux « élevés » de restructuration à chaque phase de collecte des données (2020 = 41 %, 2021 = 56 % et 2022 = 49 %). Un modèle multiniveau a montré que le PSC est un prédicteur du climat organisationnel de la restructuration, et à son tour, de l'épuisement professionnel des travailleurs. La modélisation linéaire hiérarchique des données longitudinales a révélé des parcours significatifs et une bonne adéquation du modèle. Les résultats suggèrent que les organisations avec des climats défavorables pour la santé psychologique (c'est-à-dire un faible PSC) sont plus susceptibles de procéder à des restructurations, ce qui est ensuite associé à des niveaux plus élevés d'épuisement professionnel. Des interventions ciblées sur le PSC de niveau primaire sont nécessaires pour privilégier la santé psychologique des effectifs plutôt que les préoccupations persistantes de productivité, qui sont le moteur conventionnel de la restructuration.