Correction à « Construire ou acheter ? La performance individuelle et au niveau de l'unité des managers sélectionnés en interne versus en externe au fil du temps » par DeOrtentiis et al. (2018).

Signale une erreur dans « Construire ou acheter ? La performance individuelle et au niveau de l'unité des managers sélectionnés en interne versus en externe au fil du temps » par Philip S. DeOrtentiis, Chad H. Van Iddekinge, Robert E. Ployhart et Tom D. Heetderks (Journal of Applied Psychology, 2018 août, Vol 1038, 916-928 ; voir enregistrement 2018-16525-001). Dans l'article, dans le Tableau 1, la plupart des valeurs des colonnes pour les Variables 2 et 3 ont été incorrectement transposées. Les colonnes avec les valeurs corrigées sont présentées dans l'erratum. (Le résumé suivant de l'article original est apparu dans l'enregistrement 2018-16525-001). À un moment donné, les recruteurs dans toutes les organisations doivent décider s'ils doivent pourvoir les postes vacants par des candidats internes (par exemple, par des promotions) ou embaucher des candidats externes (par exemple, des concurrents ou des nouveaux entrants sur le marché du travail). Malgré ce choix omniprésent, peu de recherches ont comparé l'efficacité de la sélection interne et externe ou ont identifié des situations dans lesquelles une approche pourrait être meilleure que l'autre. Les auteurs utilisent la théorie des ressources en capital humain pour prédire les différences entre les embauches internes et externes sur les résultats des managers et au niveau de l'unité. L'analyse des données d'une organisation de vente au détail en service rapide (N = 3 697) suggère que les managers embauchés en interne démontrent des niveaux plus élevés de performance individuelle au travail et bénéficient de salaires d'embauche plus bas que les managers embauchés en externe. Au niveau de l'unité, les opérations dirigées par des embauches internes montrent de meilleures performances selon des critères spécifiques à l'organisation (c.-à-d., performance de service), alors qu'aucune différence interne-externe n'a été trouvée sur des critères plus généraux (c.-à-d., performance financière). Ils trouvent également certaines preuves que les différences de performance de service au niveau de l'unité diminuent avec le temps (mais ne disparaissent pas complètement) car les embauches externes s'améliorent à un rythme légèrement plus rapide que les embauches internes. Dans l'ensemble, ces résultats soulignent la complexité de la décision récurrente « construire ou acheter ». Les résultats suggèrent aussi que les embauches internes dépassent généralement les embauches externes, individuellement et collectivement, et le font pour moins d'argent. (Enregistrement PsycInfo Database (c) 2026 APA, tous droits réservés).