Contexte : Cette étude a examiné l'influence des systèmes de S&E efficaces (p < 0,001), confirmant que des systèmes de S&E performants sont liés à de meilleures performances organisationnelles. Une corrélation positive significative (r = 0,747, p < 0,001) a été trouvée entre la conception des systèmes de S&E et la performance organisationnelle, expliquant 55,8 % de la variance (R² = 0,558), tandis que les défis d'implémentation n'étaient pas des prédicteurs statistiquement significatifs (p = 0,054). Les résultats de la régression ont également montré que le sexe, le rôle organisationnel et le type d'ONG prédisaient significativement la performance perçue, les ONG nationales et le personnel senior rapportant des évaluations inférieures à celles des ONG internationales et du personnel opérationnel. Conclusions : L'étude conclut que les systèmes de suivi et d'évaluation efficaces servent d'outils de gestion essentiels favorisant l'efficacité, l'innovation et l'apprentissage stratégique au sein des ONG de santé publique. Elle recommande de renforcer la capacité technique, d'aligner les cadres de reporting des bailleurs avec les objectifs d'apprentissage, et d'exploiter les technologies numériques pour améliorer la qualité et la rapidité des données. Cette étude contribue à la connaissance en repositionnant la S&E d'une exigence de conformité des bailleurs à une fonction stratégique de gestion d'entreprise essentielle pour améliorer la responsabilité, la durabilité et la performance organisationnelle dans le secteur des ONG nigérian.
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Uebari Korfii
Oluseyi Ajayi
Oluwaseun Oluwasanmi
Journal of Public Policy and Administration
University of Ibadan
University of Port Harcourt
Lead City University
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Korfii et al. (jeu,) ont étudié cette question.
www.synapsesocial.com/papers/69b6068883145bc643d1c768 — DOI: https://doi.org/10.11648/j.jppa.20261001.20
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