Mécanisme d'auto-efficacité dans l'agence humaine.

Cet article traite de la centralité du mécanisme d'auto-efficacité dans l'agence humaine. Les perceptions personnelles d'efficacité influencent les schémas de pensée, les actions et l'excitation émotionnelle. Dans les tests causaux, plus le niveau d'auto-efficacité induit est élevé, plus les accomplissements de performance sont importants et plus l'excitation émotionnelle est faible. Différentes lignes de recherche sont passées en revue, montrant que le mécanisme d'auto-efficacité peut avoir un large pouvoir explicatif. L'auto-efficacité perçue aide à rendre compte de phénomènes aussi divers que les changements dans le comportement d'adaptation produits par différents modes d'influence, le niveau de réactions physiologiques au stress, l'autorégulation des comportements réfractaires, la résignation et le découragement face aux expériences d'échec, les effets auto-débilitants du contrôle par procuration et de l'inefficacité illusoire, les efforts de réussite, le développement de l'intérêt intrinsèque et les poursuites de carrière. Le rôle influent de l'efficacité collective perçue dans le changement social est analysé, tout comme les conditions sociales propices au développement de l'inefficacité collective. La théorisation et la recherche psychologiques ont tendance à se concentrer soit sur l'acquisition des connaissances, soit sur l'exécution des schémas de réponses. En conséquence, les processus régissant l'interrelation entre connaissance et action ont été largement négligés (Newell, 1978). Certaines des récentes tentatives pour combler cette lacune ont été dirigées vers le problème biomécanique — comment les commandes efférentes des plans d'action guident la production de schémas de réponses appropriés (Stelmach, 1976, 1978). D'autres ont abordé la question en termes de connaissances algorithmiques, qui fournissent des guides pour l'exécution de séquences d'actions (Greeno, 1973 ; Newell, 1973).