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Cet article rapporte quelques recherches, idées et théories concernant la prise de décision managériale. Les premiers projets de recherche abordés concernent la planification agrégée de la production et de l'emploi. De cela se développe l'idée que les propres décisions passées de la direction peuvent être intégrées dans un système permettant d'améliorer leurs décisions présentes. Des règles de décision sont élaborées, avec des coefficients dans les règles dérivés des décisions passées de la direction (plutôt que d'un modèle de coût ou de valeur). Une demi-douzaine de cas tests sont utilisés pour illustrer et tester ces idées (théorie). Un certain raisonnement sur la prise de décision dans les organisations et les surfaces de critères est fourni pour aider à interpréter les idées majeures présentées.
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Edward H. Bowman
Management Science
Massachusetts Institute of Technology
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Edward H. Bowman (mar.) a étudié cette question.
www.synapsesocial.com/papers/6a088f337de338f10b10cb64 — DOI: https://doi.org/10.1287/mnsc.9.2.310
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