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सामाजिक परिणामों में निगमों की भूमिका लगातार बढ़ती जा रही है। खनन कंपनियों से अब न केवल समुदायों को आर्थिक लाभ प्रदान करने की उम्मीद की जाती है, बल्कि उन्हें सामाजिक कल्याण और पर्यावरणीय संरक्षण के लिए एक सुविधा कर्ता के रूप में कार्य करना होता है। खनन क्षेत्र में, इसने कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी को परिभाषित करने और इसके परिणामस्वरूप संचालन की सामाजिक लाइसेंस की समझ पर नया ध्यान केंद्रित किया है। ये विकास विशेष रूप से महत्वपूर्ण हैं जब खनन संचालन आदिवासी समुदायों को प्रभावित करते हैं - जहां भूमि उपयोग जीवनयापन के लिए केंद्रीय है। यह अध्ययन उत्तरी देशों की दो खनन कंपनियों, कैमेको (कनाडा) और बोलिडेन (स्वीडन) की सामुदायिक सगाई रणनीतियों को देखता है। उनके दृष्टिकोणों की तुलना करके, यह पेपर समय के साथ उनकी प्रथाओं के विकास की जांच करता है और यह आकलन करता है कि उनकी कॉर्पोरेट नीति किस हद तक दैनिक प्रैक्टिस और परिणामों में परिवर्तित हुई है। निष्कर्ष बताते हैं कि उच्च स्तर का भरोसा तब स्थापित होता है जब कॉर्पोरेट दृष्टिकोण पारदर्शिता और सहयोग के आसपास निर्मित होते हैं - जिसके परिणामस्वरूप दीर्घकालिक साझेदारियों वाले समझौते होते हैं जो सामाजिक-आर्थिक और पर्यावरणीय प्रबंधन के इर्द-गिर्द होते हैं।
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Gregory Poelzer
Environmental Management
Luleå University of Technology
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Gregory Poelzer (गुरु, ) ने इस प्रश्न का अध्ययन किया।
www.synapsesocial.com/papers/69fc7bcffb087793c078dbc8 — DOI: https://doi.org/10.1007/s00267-023-01854-5
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