医療分野におけるサーバントリーダーシップが心理的幸福感と従業員の創造性に与える影響の実証分析

本研究は、医療業界におけるサーバントリーダーシップ（SL）が従業員の心理的幸福感と創造性に果たす役割と影響を探求する。SLは伝統的価値観に根ざし、他者のニーズを優先し、道徳的行動と倫理的視点を促進する。本研究は、医療分野における社会的学習（SL）が従業員の創造性および心理的幸福感に及ぼす影響を検証し、質の高い患者ケアに対する職業的コミットメントと整合することを示す。研究は「ジョブデマンド-リソース（JD-R）理論」に基づき、SLと従業員の創造性および心理的幸福感との有益な関係を仮説化し実証した。病院環境における医師の視点と特徴に関するデータ収集にはオンライン調査を用いた。この調査は医療提供者との協力で実施され、18歳から40歳以上の122人の医師が参加し、女性49%、男性51%であった。データはGoogleフォームを通じて収集され、参加者の経験年数は5年から20年以上にわたった。本研究は利便性抽出法と目的抽出法を用いてサンプルの多様性を高めた。自己管理型データや選択バイアスといった制限はあるものの、この手法は医師の視点と病院環境の体系的理解を提供した。研究結果は、従業員の創造性（EC）とサーバントリーダーシップ（SL）との間に強い正の相関関係を明らかにし、革新的な職場文化の育成におけるSLの役割を示す。また、SLと心理的幸福感の間にも強い相関が認められ、医療従事者のメンタルヘルスと仕事の満足度向上に寄与することを確認した。理論的含意として、本研究はJD-R理論を統合し、SLの効果に影響を及ぼす文脈的要素への洞察を提供する。企業は創造性の促進と従業員福祉の優先に向けて、SLの実践を経営戦略に組み込むことが推奨される。ただし、横断的調査手法や地理的焦点などの限界から、さらなる研究の必要性が示唆されている。結論として、医療業界における効果的なリーダーシップスタイルはサーバントリーダーシップであり、創造的で健全な職場文化を促進することが示された。