この記事は、デンマークの醸造会社カールスバーグA/Sの五つの組織単位がアルコール関連の害にどのように応じたかについてのケーススタディを提示します。それぞれの単位がこの問題をどのように解釈しているか、そしてこの問題に対する反応が多様である要因を検討します。分離、共存、業界のブリコラージュ、組織のブリコラージュに基づく制度的複雑性への反応の四つのモデルについて議論します。
Lærke Højgaard Christiansen(Wed,)がこの質問を研究しました。