今日のコンサルティングファームでは、経験や成果だけでは不十分であり、組織内外での強力な可視性を持つことが、高い成果を挙げて組織の信頼を得てより高いレベルに進むために必要です。野心的な優秀な人材にとっての課題は、その可視性を信頼できるものにすることです。シニアパートナーへのインタビューで、昇進を望むリーダーが注力すべき3つの要素が明らかになりました。それは内部での認知、外部での評判、そしてデジタルトラストです。個人および企業が可視性を管理するために取るべき行動について考察します。
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Riadh Manita
Najoua Elommal
Michel Dalmas
MIT Sloan management review
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Manitaら（Mon,）がこの問題を研究しました。
www.synapsesocial.com/papers/69ba429c4e9516ffd37a2fef — DOI: https://doi.org/10.63383/rjye3339
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