アルゴリズム的ガバナンスの一形態としてのアルゴリズム人材管理：デジタル職場における透明性、公平性、および人間の主体性

職場の急速なデジタル化は、人材管理（HRM）の基盤を再編成しています。本論文は、伝統的な人材管理を自動化、予測分析、ワークフロー再設計により変革するビジネスプロセステクノロジーとしてアルゴリズムHRMを概念化します。労働力計画、採用、研修、パフォーマンス管理、報酬、従業員関係という6つの主要領域でのアルゴリズムHRMと従来型HRMの比較を通じて、アルゴリズムが直感に基づく意思決定からデータに基づく適応システムへHRMを移行させる様を示します。これらの変革は効率向上、パーソナライズ化、戦略的価値創出の新たな道を提供しつつ、透明性、公平性、プライバシー、従業員の自律性に関する重要な懸念も提起します。本論文は、アルゴリズムHRMが技術的かつ組織的な未来の労働の最前線を表し、ハイブリッドなガバナンスアプローチ、倫理的保護策、アルゴリズムでは代替できない人間の能力の育成が求められると論じます。これにより、マネージャー、労働者、政策立案者がアルゴリズムによって媒介される雇用環境の課題に対処する際の意義を強調します。