リスク軽減と対応のための企業のサプライチェーン・アジリティに関する組織的前提条件

要旨 今日の市場は激しい競争圧力と高いレベルの混乱および不確実性を特徴としています。組織は、優れた価値を提供するとともに、混乱リスクを管理し顧客へのサービスの中断を防ぐために、サプライチェーンにおいてアジリティが必要です。したがって、アジリティの育成は、市場の変化やサプライチェーンの予測されるおよび実際の混乱に迅速に対応できるようにするリスク管理の一環として位置付けられます。アジリティはリスク軽減および対応の両面で価値があります。本研究では、市場志向および学習志向という2つの文化的前提条件と、企業のサプライチェーン・アジリティを増強することを目的とした3つの組織的慣行の影響を調査します。企業のサプライチェーン・アジリティ（FSCA）は、企業自身および主要なサプライヤーや顧客と連携して、市場の変化や潜在的および実際の混乱に迅速に適応または対応する能力として定義されており、拡張サプライチェーンのアジリティに寄与します。市場志向と学習志向という2つの文化的前提条件は、内部統合、主要サプライヤーおよび顧客との外部統合、外部柔軟性という3つの組織的慣行に影響を与え、最終的に企業のサプライチェーン・アジリティに影響を及ぼすと仮定されます。検討された外部柔軟性の要素は容量柔軟性とミックス柔軟性です。さらに、高いレベルのサプライチェーン・アジリティを持つ企業の特定の組織的特性と慣行も調査されます。構造方程式モデリング手法（PLS）を用いた結果、文化的前提条件、3つの組織的慣行、企業のサプライチェーン・アジリティの間には強い関連性があることが示されました。内部統合、主要サプライヤーおよび顧客との外部統合、外部柔軟性の3つの組織的慣行はすべて、企業のサプライチェーン・アジリティに有意な正の影響を持つことが明らかになりました。市場志向は内部および外部のサプライチェーン統合、および外部柔軟性の2つの要素に有意な影響を与えます。一方、学習志向は内部統合のレベルにのみ強く直接的な影響を与えることが示されました。過去の研究と一致して、外部統合のレベルが高い企業は内部統合のレベルも高いことが示されています。内部および外部の統合努力は、外部柔軟性のレベルとは関連がないと見なされます。この結果は、リスク管理のイニシアティブとしてサプライチェーン・アジリティを増強するための主要な推進要因のセットを確立するものです。