アンチフラジャイルなサプライチェーンの構築：レジリエンスと混乱後の成長のための能力設計図

概要 多くの研究が、サプライチェーンが混乱をより良く処理する方法に焦点を当ててきました。その結果、サプライチェーンの堅牢性や工学的レジリエンスなどの概念が登場し、混乱は完全に避けるべき悪い現象であるという主流の見解がありました。しかし、社会・生態系的視点によるサプライチェーンのレジリエンス管理に関する最近の議論では、混乱が成長の潜在的な触媒としてより肯定的に位置づけられています。しかし、混乱後にサプライチェーンが成長するために必要な能力についてはほとんど知られていません。新たに提唱されているサプライチェーンのアンチフラジャイル概念は、成長に特化しており、混乱後に企業が成長する要因を調査するための指針を提供します。本研究は比喩的転移法を用いて、トラウマを経験した後に心理的・感情的に成長する個人の能力を、アンチフラジャイル性を高めるサプライチェーンの能力に翻訳しました。サプライチェーンにおけるアンチフラジャイル構築のための5つの主要な能力を特定しています：サプライチェーン・マインドフルネス、サプライチェーン・トランスフォーマティブ・ラーニング、サプライチェーン・プラスティシティ、サプライチェーン・ブリコラージュ、及びサプライチェーン・コラボレーション。さらに、能力の階層構造を明らかにし、サプライチェーンの混乱が提供する成長機会を活かすための順序付けられたアプローチを示しています。これらの知見は実務者とのフォーカスグループを通じて再確認され、5つの提案の開発に寄与しています。これにより、本研究は社会・生態系的サプライチェーンのレジリエンス文献を補完し、混乱後の成長のための能力設計図を提供することで理論発展に貢献します。最後に、本研究は現代のサプライチェーン現象を理解し、新たな理論的枠組みを推進する革新的なアプローチとして比喩的転移の価値を強調しています。