イノベーション文化、外部パートナーとの協働および新製品開発（NPD）パフォーマンス

研究者および管理者は、新製品開発（NPD）過程において外部知識の活用が、革新的な成果を強化することで企業の競争力を維持するのに役立つことを発見しています。しかし、なぜ一部の企業が外部知識源を広範にNPDに用いるのに対し、他の企業はほとんど使用しないのかはほとんど知られていません。加えて、どの外部パートナーが価値ある知識源として企業の革新的パフォーマンスに重要な貢献をするのかについても意見が分かれています。本論文は企業のリソースベースドビュー（RBV）とKitchellのイノベーション導入モデルに基づき、企業のイノベーション文化が外部知識への開放性（5種類の異なる外部パートナーとの協働行動によって測定）に大きな影響を与え、その行動が企業のNPDパフォーマンスに影響を与えると予想します。複数業界にわたる254の技術系企業をサンプルとし、共分散構造方程式モデリング（SEM）で研究モデルを実証的に検証しました。これらの発見は、技術と知識調達に積極的な成功している先駆的企業と、そうでない企業との間の相違点を深く理解する助けとなります。