「S」カーブにおける製造戦略

「製造戦略」の概念と技術は、マネージャーにとって、生産機能を競争における戦略的武器として使用する機会を提供します。これは一見魅力的な目標です。しかし、約25年後、企業戦略における製造の利用（MCS）は、管理実践として広くは普及していません。一方で、学術文献においては、MCSは繁栄しており、急速に人気を博しているようです。本論文は、この明らかな逆説に対する答えを模索し、製造システムが重要な競争タスクに焦点を当てるために設計理論として発展してきたMCSの歴史から始めます。「トレードオフ」、「焦点」、「非動的」などのMCSに対する一般的な批判は、限られた使用の有効な理由として検討され、反論されます。代わりに、MCSの概念とその技術における3つの「新しい」問題が、理論を完成させ、工業マネージャーによってより普遍的に理解され使用されるための真のニーズとして提案されます。