목적 본 연구는 디지털 전환 문헌에서 종종 간과되는 미세, 소규모 및 중간 규모 기업(MSME)의 공급망 내 산업 4.0과 지속 가능성(S-I4.0) 통합을 지원하기 위해 경험적으로 근거 있는 가이드를 개발한다. 설계/방법론/접근 본 연구는 사례 기반 관점(PBV)과 동적 역량 이론(DCT)의 분석 시각을 사용하여 세 개의 미세/소규모 기업과 세 개의 중간 규모 기업과 함께 경험적 연구를 수행하는 다중 사례 접근 방식을 채택한다. 결과 본 연구에서는 MSME가 S-I4.0을 구현하기 위한 10단계 PDCA 기반 가이드를 제시하며, PBV와 DCT 이론을 통합하여 기업의 외부 변화에 대한 감지 및 대응 능력을 향상시키고, 다양한 기업 규모에서 지속 가능한 디지털 전환을 가능하게 한다. 연구 제한 사항/함의 귀중한 통찰을 제공하는 본 연구는 좁은 지표 집합과 제한된 사례 범위에 의존하기 때문에 일반화 가능성이 제한될 수 있으며, 미래 연구에서 MSME를 위한 보다 폭넓고 혼합 방법론적 접근의 가치를 강조한다. 실용적 함의 이 프레임워크는 MSME 실무자들에게 기술 혁신을 지속 가능성 목표와 일치시키기 위한 구조적이고 실행 가능한 로드맵을 제공한다. MSME가 직면한 특정 문제를 다룸으로써, 더욱 지속 가능하고 디지털 통합된 공급망으로의 전환을 지원하기 위한 맥락적, 근거 기반의 지침을 제공한다. 사회적 함의 본 연구는 정책 입안자와 이해관계자가 MSME를 지원할 수 있도록 하며, 자원 제약과 제도적 격차가 지속되는 신흥 경제국에서 포용적이고 지속 가능한 디지털 전환을 가능하게 하는 구조적 문제를 해결한다. 독창성/가치 본 연구는 S-I4.0을 공급망에 통합하는 MSME에 대한 이론 기반의 실용적 가이드를 제공하는 중요한 공백을 다루며, 미세 및 소규모 기업 및 중간 기업의 고유한 특성에 맞춰진 원래의 경험적으로 검증된 프레임워크를 제시한다.
Machado et al. (Wed,)가 이 질문을 연구하였다.