인공지능과 리더십의 역할

미래의 인공지능(AI) 리더십 직책에는 AI 기계라는 새로운 추종자가 포함될 가능성이 높습니다. 은퇴 연령 인구의 지속적인 증가는 전통적인 노동력을 대체할 대안의 필요성을 보여줍니다. 로봇은 리더가 없으면 기능을 하지 못하는 경향이 있습니다. 이 새로운 직책에서 AI 리더는 AI 기계의 프로그래머를 이끄는 과정과 프로그래밍 이후 AI 기계가 내리는 결정에 영향을 미치는 과정에 참여할 것입니다. 인간과 기계 구성원 모두에 대한 의사소통 기준이 설정되어야 합니다. 이 새로운 직책이 리더십으로 불릴지 관리로 불릴지는 불분명하지만, 이러한 기계들의 적절한 감독을 위한 기준은 마련되어야 합니다. 리더십 연구에 따르면 카리스마적 영향력과 관계 구축과 같은 행동이 인간을 이끄는 데 중요하다고 밝혀졌습니다. AI 리더십은 인간에게 사용되는 현재의 영향력에 대한 조정이 필요할 수 있습니다. AI 기계와의 관계 구축은 윤리적·도덕적 멘토링에 더 큰 초점을 두면서 달라질 것으로 예상됩니다. 이러한 초점은 상향식 및 하향식 로보윤리를 활용할 수 있으며, 기계 추종자들이 내집단의 일부라고 느끼게 하는 데 대한 관심은 줄어들 것입니다. 본 논문은 AI 기계와 그 프로그래머로 구성된 팀을 이끄는 아이디어를 제시합니다.