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미래의 인공지능(AI) 리더십 직책에는 AI 기계라는 새로운 추종자가 포함될 가능성이 높습니다. 은퇴 연령 인구의 지속적인 증가는 전통적인 노동력을 대체할 대안의 필요성을 보여줍니다. 로봇은 리더가 없으면 기능을 하지 못하는 경향이 있습니다. 이 새로운 직책에서 AI 리더는 AI 기계의 프로그래머를 이끄는 과정과 프로그래밍 이후 AI 기계가 내리는 결정에 영향을 미치는 과정에 참여할 것입니다. 인간과 기계 구성원 모두에 대한 의사소통 기준이 설정되어야 합니다. 이 새로운 직책이 리더십으로 불릴지 관리로 불릴지는 불분명하지만, 이러한 기계들의 적절한 감독을 위한 기준은 마련되어야 합니다. 리더십 연구에 따르면 카리스마적 영향력과 관계 구축과 같은 행동이 인간을 이끄는 데 중요하다고 밝혀졌습니다. AI 리더십은 인간에게 사용되는 현재의 영향력에 대한 조정이 필요할 수 있습니다. AI 기계와의 관계 구축은 윤리적·도덕적 멘토링에 더 큰 초점을 두면서 달라질 것으로 예상됩니다. 이러한 초점은 상향식 및 하향식 로보윤리를 활용할 수 있으며, 기계 추종자들이 내집단의 일부라고 느끼게 하는 데 대한 관심은 줄어들 것입니다. 본 논문은 AI 기계와 그 프로그래머로 구성된 팀을 이끄는 아이디어를 제시합니다.
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Ashley M. Smith
Mark Green
Journal of Leadership Studies
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Smith 등(Thu,)은 이 질문을 연구했습니다.
www.synapsesocial.com/papers/69dd3fa30a7b4bc8c4101073 — DOI: https://doi.org/10.1002/jls.21605
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