스타트업 팀 내 개인들의 정보기술 혁신적 활용과 인바운드 오픈 이노베이션 간의 관계

초록 디지털 기술과 인공지능 기술은 지식화의 개방적 공유 환경을 구축했습니다. 한정된 자원에 제약을 받는 스타트업에게는 외부의 선진 기술 정보를 신속히 획득하기 위한 전략으로 인바운드 오픈 이노베이션을 채택하는 것이 현명합니다. 하지만 외부에서 얻은 기술 자원을 조직의 수요와 어떻게 매칭할지는 여전히 창업 팀과 창업 연구자들에게 문제로 남아 있습니다. 기존 연구 문헌을 바탕으로 창업 팀의 과제 해결 수요를 고려하여, 본 논문은 먼저 창업 팀의 인바운드 오픈 이노베이션 전략과 스타트업 팀 내 개인들의 정보기술 혁신적 활용 간의 관계를 분석하고, 정체성 이론을 기반으로 해당 관계에 대한 IT 정체성의 메커니즘을 탐구합니다. 마지막으로, 인바운드 오픈 이노베이션, IT 정체성 및 팀 내 개인들의 혁신적 정보기술 활용 관계에서 서로 다른 조절 역할을 하는 두 가지 유형의 팀 권한 부여(구조적 권한 부여와 심리적 권한 부여)를 추가 분석합니다. 창업 팀 238명의 설문 데이터를 선형 회귀분석으로 분석한 결과, IT 정체성은 인바운드 오픈 이노베이션과 개인의 신기술 탐색 간의 관계를 긍정적으로 조절하며, 팀의 심리적 권한 부여는 인바운드 오픈 이노베이션과 개인의 혁신적 정보기술 활용 간의 관계를 더욱 긍정적으로 조절하는 반면, 팀 구조 권한 부여는 역 U자형 조절 효과를 나타냅니다. 본 연구는 창업 팀이 디지털화된 기회를 활용하는 데 일정한 지침적 의미를 가지며, 혁신과 디지털화 연구에도 중요한 가치를 지닙니다.