Objetivo A inovação na cadeia de suprimentos (SCI) representa um construto complexo, capturando o interesse de profissionais e pesquisadores. Não existe uma definição comumente aceita para o termo, a pesquisa de campo sobre o construto parece estar altamente fragmentada e exemplos da indústria demonstram diversas maneiras como isso ocorre. Design/metodologia/abordagem Revisando a literatura definicional e os principais vencedores do Prêmio de Inovação em Cadeia de Suprimentos do Council of Supply Chain Management Professionals, este manuscrito identifica pontos salientes sobre a SCI para guiar a pesquisa contínua e a prática industrial. Resultados Sete pontos são levantados sobre a SCI. Esses se referem às suas múltiplas definições, tecnologia, relacionamentos, resultados de desempenho, limites conceituais, hierarquia de escopo e grau de inovação. Implicações práticas Os gestores devem reconhecer que a SCI é fundamentada em tecnologia e relacionamentos e que vários tipos de inovação, juntamente com a SCI, têm aplicabilidade no contexto da cadeia de suprimentos. Uma compreensão mais completa, sistêmica e integrativa da SCI pode ampliar as oportunidades de inovação e fomentar um impacto significativo e duradouro em toda a cadeia de suprimentos. Originalidade/valor Identificando sete pontos sobre a SCI, buscamos fornecer clareza conceitual ao construto. Nosso tratado caracteriza a SCI como uma forma distinta de inovação pela qual uma empresa focal utiliza tanto tecnologia quanto relacionamentos para alcançar resultados de eficiência e eficácia por meio de mudanças relacionadas à cadeia de suprimentos que variam de incrementais a radicais por natureza.
Kahn et al. (Mon,) estudaram esta questão.