Organisationen, die sich zur Dezentralisierung der Autorität verpflichtet haben, können in Situationen geraten, in denen zentrale Entscheidungsfindung nützlich oder notwendig ist. Zentralisierung riskiert jedoch, das wahrgenommene Engagement einer Organisation für Dezentralisierung zu untergraben, was die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter sowie die Legitimität der Organisation gefährden kann. Anhand einer vergleichenden Fallstudie von vier Organisationen, die sich ausdrücklich der Dezentralisierung der Autorität verpflichtet hatten und während der COVID-19-Krise anschließend die Autorität zentralisierten, identifizieren wir einen Prozess, durch den Organisationen von Dezentralisierungsversprechen abweichen können, während sie diese Versprechen aufrecht erhalten. Dieser Prozess, den wir
Lee et al. (Mittwoch,) haben diese Frage untersucht.