本研究发展并实证基础了人本转型框架（HCTF），这是一个整合模型，解释人才管理（TM）如何作为一种动态能力，使传统制造领域的中小型企业（SMEs）在数字转型（DT）和可持续性（SUS）之间实现对齐。该框架结合了资源基础视角、动态能力理论和组织文化理论，通过结构化的理论构建构建，并采用混合方法的顺序解释设计进行验证。来自波兰、捷克共和国和斯洛伐克的203家制造业中小企业的定量数据（78项调查；克朗巴赫α = 0.84–0.91，跨六个构念）为框架的核心命题提供了统计支持，而与18位高级管理人员的定性访谈则为TM如何促进转型整合的机制提供了深度解释。研究结果表明，TM的实践强度与数字准备度（β = 0.42；p < 0.001）和可持续性成熟度（β = 0.36；p < 0.001）之间存在正相关关系，其中转型领导力和学习导向的组织文化分别作为显著的中介和调节变量。本研究贡献了一个情境特定的理论综合，将先前的整合TM模型扩展到双重转型的背景，同时承认跨段设计和中欧样本等局限性。
Mateusz Miśkiewicz（星期二）研究了这个问题。