Le principal objectif de cette étude était d'examiner la relation entre la socialisation organisationnelle et l'engagement organisationnel parmi les employés de l'Autorité nationale de préparation et de réponse aux catastrophes. Cette recherche est de nature appliquée et descriptive-correlational en termes de méthodologie de collecte de données. La population statistique comprenait tous les employés de l'Autorité nationale de gestion des catastrophes, totalisant 207 individus. À l'aide d'un échantillonnage aléatoire simple et du tableau de Morgan, un échantillon de 133 employés a été sélectionné. Des questionnaires standardisés ont été utilisés pour collecter des données, incluant le questionnaire de socialisation organisationnelle de Taormina (1997) et le questionnaire d'engagement organisationnel d'Allen et Meyer (1996). La validité des deux questionnaires a été évaluée en utilisant les avis de plusieurs experts dans le domaine de la gestion. L'alpha de Cronbach a été utilisé pour évaluer la fiabilité des questionnaires, avec des coefficients de 0,80 pour la socialisation organisationnelle et de 0,85 pour l'engagement organisationnel. Les résultats du test de corrélation de Pearson ont indiqué une relation positive et significative entre la socialisation organisationnelle et l'engagement professionnel des employés (r = 0,391, p = 0,000). Pour les première et deuxième hypothèses, les coefficients de corrélation de 0,379 et 0,370 respectivement, avec des niveaux de signification de 0,000, ont indiqué une relation positive, modérée et significative entre la socialisation organisationnelle et l'engagement affectif ainsi que l'engagement de continuité. Cependant, pour la troisième hypothèse, le coefficient de corrélation de 0,152 avec un niveau de signification de 0,081 indiquait une relation faible et non significative entre la socialisation organisationnelle et l'engagement normatif des employés. Les résultats suggèrent que lorsque la socialisation organisationnelle est correctement mise en œuvre, elle augmente l'engagement organisationnel, ce qui, à son tour, améliore l'efficacité et l'efficience au sein de l'organisation.
Sarwary et al. (Thu,) ont étudié cette question.