Les gouvernements cherchent à adopter rapidement une intelligence artificielle (IA) « fiable » afin d'améliorer la productivité et l'efficacité. Cependant, il existe peu de législation ou de lignes directrices concernant l'utilisation de l'IA dans les services publics canadiens, et le secteur public dispose de très peu de connaissances sur la manière dont l'IA devrait être adoptée. Le présent article propose un cadre pour une adoption flexible de l'IA dans la fonction publique par l'intermédiaire de projets pilotes ciblés qui incluent des efforts visant à instaurer la confiance dès le début afin de renforcer les capacités et les connaissances et d’établir des études de cas, afin de mieux orienter l'adoption continue et, potentiellement, de guider l’élaboration future de la législation et des normes relatives à l'IA dans les contextes de la fonction publique. Alors que la devise de la Silicon Valley, « aller vite et casser les codes », s'est avérée faire exactement cela — casser les codes de manière irresponsable sans tenir compte des personnes concernées —, ce cadre vise à poser des gestes réfléchis et à mettre en place des systèmes et des processus à long terme qui s'appuient sur la confiance du public dans les institutions et s'inscrivent dans les principes démocratiques.
Mota et al. (Wed,) studied this question.