Este estudo foi realizado para explorar como a distância cultural entre supervisores estrangeiros e membros afeta a intenção de demissão. Baseando-se em estudos anteriores, foi constituído um modelo de pesquisa que analisa o impacto da distância cultural na justiça da interação e no conflito de relacionamento sobre as intenções de demissão, coletando dados por meio de uma pesquisa para testar o modelo proposto. Os resultados da análise são os seguintes: primeiro, a distância cultural não teve um impacto direto significativo nas intenções de demissão. Em contrapartida, a distância cultural teve um efeito significativo na justiça da interação e no conflito de relacionamento. Além disso, a justiça da interação não teve um impacto significativo no conflito de relacionamento, que também não teve um impacto significativo nas intenções de demissão. Por outro lado, a justiça da interação teve um efeito significativo nas intenções de demissão. A análise do caminho indireto revelou que a distância cultural afeta as intenções de demissão mais através da justiça da interação do que diretamente. Assim, podemos concluir que a distância cultural entre supervisores estrangeiros e funcionários não induz diretamente a demissão, mas as intenções de demissão são determinadas pela percepção de tratamento justo nas relações entre supervisores e membros. Apesar de a distância cultural poder provocar conflitos, esse conflito em si não gera intenção de demissão. Ou seja, embora possam surgir conflitos devido a diferenças culturais, isso não se torna um motivo para a demissão, mas, se os membros sentirem que não são tratados de maneira justa, terão a intenção de se demitir.
Ahn et al. (Qui,) estudaram esta questão.