Modèles de mentorat dans les incubateurs d'entreprises : une typologie et un modèle de maturité organisationnelle d'Espagne

Cette recherche a cartographié les typologies de mentorat mises en œuvre par les incubateurs d'entreprises en Espagne et a examiné le rôle de ces typologies dans la promotion de l'entrepreneuriat durable. En utilisant une approche multivariée quantitative, cette étude a identifié et classifié les modèles de mentorat sur la base de 28 variables liées au processus de mentorat. L'analyse s'est basée sur des données de l'enquête Funcas 2025 sur les incubateurs d'entreprises espagnols, qui a fourni des informations détaillées sur les pratiques de mentorat à travers les incubateurs participants (réponses initiales : n = 100 ; échantillon analytique final après suppression des valeurs manquantes : n = 93). Une analyse en composantes principales a été appliquée pour extraire les principales dimensions latentes sous-jacentes aux activités de mentorat, et une analyse de cluster a ensuite été utilisée pour regrouper les incubateurs en typologies de mentorat homogènes. L'analyse a identifié trois profils de mentorat distincts : (i) mentorat avancé, caractérisé par des programmes formalisés avec évaluation systématique, sélection rigoureuse des mentors et formation continue ; (ii) mentorat modéré, défini par une intégration partielle dans les services d'incubation et l'utilisation de mécanismes de suivi et d'évaluation basiques ; et (iii) mentorat naissant, fondé sur des interactions ad hoc, faible formalisation et absence de systèmes d'évaluation structurés. Les incubateurs avec des systèmes de mentorat structurés, continus et guidés par des experts étaient associés à des taux de survie entrepreneurial plus élevés et à des contributions plus fortes au développement commercial durable. D'un point de vue des politiques publiques, les résultats ont mis en avant le mentorat comme un instrument stratégique de politique publique pour faire avancer les objectifs de développement durable liés à un travail décent et à la croissance économique (ODD 8), à l'industrie, à l'innovation et à l'infrastructure (ODD 9), et aux villes et communautés durables (ODD 11). La typologie de mentorat proposée a fourni un cadre basé sur des preuves pour soutenir des politiques d'incubation différenciées, améliorer le ciblage des ressources publiques et concevoir des interventions de mentorat spécifiques à chaque étape. En dépassant les approches politiques uniformes, les autorités publiques peuvent renforcer plus efficacement les écosystèmes entrepreneuriaux et promouvoir un développement territorial résilient, innovant et durable.