Este caso examina a Muhibbah Frozen, uma pequena empresa de fabricação de alimentos da Malásia que navega decisões de crescimento sob limitações de capacidade, financeiras e éticas. Diante de ordens de compra concorrentes, o fundador, Ismail Muhibbah, deve equilibrar oportunidades de expansão com o bem-estar da força de trabalho, a integridade do produto e a confiança da comunidade de longa data. Baseando-se na experiência empreendedora vivida, conselhos da indústria, treinamento governamental e epistemologia tawhidica, o caso destaca como as decisões estratégicas são atos morais moldados por intenção, gestão e responsabilidade. O caso convida à discussão sobre crescimento seletivo, equilíbrio de stakeholders e como o raciocínio informado pela fé pode guiar o desenvolvimento sustentável da empresa em direção à excelência umática, em vez de apenas um rápido crescimento.
Sarif et al. (Sex,) estudaram essa questão.