Este estudo apresenta a implementação e validação de um Sistema de Gestão Integrado (SGI) destinado a otimizar custos e prazos em projetos de construção multifamiliar na Grande Lima, Peru. A pesquisa foi desenvolvida sob uma abordagem quantitativa e um desenho pré-experimental, aplicando SIG em cinco projetos selecionados segundo critérios de comparabilidade técnica, acessibilidade à informação financeira e localização em um contexto urbano emergente. Projetos sem SIG apresentaram uma média de excesso de custo de 8,82%, enquanto aqueles geridos com SIG se mantiveram em 0,54%, mesmo considerando o custo de gestão. Em termos de tempo, os atrasos médios diminuíram de 15,54% para 7,14%. Além disso, foi observado um alto nível de conformidade com o sistema (mais de 90%), refletindo sua viabilidade operacional e aceitação pelas equipes técnicas. O SIG provou ser uma ferramenta eficaz para melhorar a rastreabilidade, a coordenação entre áreas e a tomada de decisões no local, sem exigir altos investimentos tecnológicos. Essas descobertas confirmam a hipótese de que uma gestão integrada e estruturada pode mitigar desvios críticos em projetos de construção, especialmente em contextos urbanos emergentes.
Ruiz et al. (Ter,) estudaram essa questão.