铁笼重访：组织领域中的制度同构与集体理性

本研究不探讨组织为何存在差异，而是探讨为何组织的形式和实践趋向日益且不可避免地趋同。处于类似行业的组织被强大力量塑造成一个组织领域，使它们趋于相似。与马克斯·韦伯提出的理性化和官僚化的成因（包括竞争和效率需求）不同，制度相似性源于组织领域的结构化，这一过程主要由国家和专业团体推动，它们是20世纪晚期的重要理性化推动者。在高度结构化的组织领域中，个体的理性努力汇聚成结构、文化及产出上的同质化。同质化最好用同构这一概念来描述，即一个群体中的要素因面临相同环境条件而彼此相似。两种同构类型为竞争性同构和制度性同构。导致组织相似的三种过程：(1) 源于政治影响和合法性问题的强制性同构；(2) 对不确定性的统一反应引起的模仿性同构；(3) 与专业化相关的规范性同构。尽管这些同构过程改善了组织间的交易，但不一定提高内部效率。文中提出十二项假说以供进一步研究哪些组织领域最具同质性。这些假说涉及资源集中与依赖、目标模糊和技术不确定性、专业化及结构化对同构性变革的影响。最后，本文提出了对组织理论和社会变迁理论的有益启示。（TNM）