构建抗脆弱供应链：实现韧性与中断后增长的能力蓝图

摘要 大量研究聚焦于供应链如何更好地应对中断。因此，出现了供应链稳健性和工程韧性等概念，其核心强调中断是完全需要避免或抵抗的负面事件。然而，供应链中断管理文献中的最新讨论，如社会-生态视角的供应链韧性，表明中断可以更积极地被视为潜在的增长催化剂。但对于供应链在中断后实现增长所需的能力知之甚少。新兴的供应链抗脆弱性概念专注于增长，为探究企业如何在中断后实现增长提供了方向。本研究通过隐喻转移方法，将个人在经历创伤后实现心理和情感成长的能力，转化为增强供应链抗脆弱性的能力。识别了建立供应链抗脆弱性的五个关键能力：供应链正念、供应链变革性学习、供应链可塑性、供应链拼凑能力和供应链协作。此外，揭示了能力层级，指向利用供应链中断所带来的潜在增长机会的顺序方法。通过与从业者的焦点小组讨论对结果进行验证，促进了五项命题的发展。本研究通过提供支持中断后增长的能力蓝图，补充了社会-生态供应链韧性文献，推动了供应链中断处理相关理论的发展。最后，本研究强调了隐喻转移作为理解当代供应链现象和推进新兴理论框架的创新方法的价值。