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我们多次被问到:“哪种对齐视角最好?”作为战略管理现象的研究者和观察者,我们认为不存在一种普遍优越的战略制定和实施模式。如果有,那也不会是战略,因为所有公司都会采用它。使用两种战略作为驱动力的四种主导对齐视角在思考信息技术在组织转型中的作用时同样有用且强大。事实上,我们敦促管理者不要将信息技术视为万能灵药,因此仅关注以信息技术战略为起点的两种视角(即竞争潜力和服务水平)。我们也不主张业务战略应始终为起点,仅采用另外两种战略对齐视角。信息技术的潜在影响多样且复杂,管理者必须将这些视角视为不同的概念镜头,并准备持续进行调整。
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John C. Henderson
Hemalatha Venkatraman
IBM Systems Journal
Massachusetts Institute of Technology
Boston University
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Henderson等人(周五,)研究了这个问题。
www.synapsesocial.com/papers/6a097afb36c3abab5045c546 — DOI: https://doi.org/10.1147/sj.1999.5387096
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