Propósito: El liderazgo transformacional es una teoría de liderazgo donde un líder trabaja con equipos para identificar cambios necesarios, creando una visión para guiar el cambio mediante la inspiración y ejecutando el cambio en conjunto con miembros comprometidos del grupo; es una parte integral del modelo de liderazgo de rango completo. Los líderes transformacionales probablemente fomentan la satisfacción de necesidades de competencia al proporcionar desafíos y al mismo tiempo mostrar confianza y mejorar las habilidades de los seguidores mediante el coaching y el modelado de roles. El objetivo general del estudio fue establecer la influencia de los estilos de liderazgo transformacional en el rendimiento. Metodología: El artículo utilizó una metodología de revisión bibliográfica donde se revisó literatura empírica relevante para identificar temas principales y extraer vacíos de conocimiento. Resultados: El estudio encontró que el liderazgo transformacional fomenta seguidores leales que obtienen resultados. Se debe incentivar a los líderes para que utilicen este estilo de gestión. Los resultados indican una relación positiva entre el rendimiento y el estilo de liderazgo transformacional. Además, el comportamiento de liderazgo transformacional receptivo y de apoyo tiene un impacto positivo en el crecimiento organizacional. Recomendaciones: El estudio recomienda que los líderes adopten el liderazgo transformacional para alcanzar el rendimiento organizacional. Las organizaciones deben adoptar el liderazgo transformacional y políticas sólidas que fortalezcan su posición como un sector fundamental en la generación de capital humano para las necesidades de desarrollo y económicas del país, así como el desarrollo de programas de formación en habilidades y competencias de liderazgo transformacional para los líderes de las empresas.
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James Kimani
International Journal of Leadership and Governance
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James Kimani (mié,) estudió esta cuestión.
www.synapsesocial.com/papers/68c19ab49b7b07f3a061c7d3 — DOI: https://doi.org/10.47604/ijlg.1284
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