El artículo analiza las relaciones institucionales entre las corporaciones y sus principales partes interesadas, diversas estructuras sociales y organismos reguladores. Se identifican nuevos principios de gobernanza corporativa para crear condiciones favorables para un crecimiento sostenible, un comportamiento ético y ambientalmente responsable de las empresas. Para lograr la efectividad de la RSE, la adopción de códigos éticos debe desarrollarse en la dirección de consolidar la obligación de involucrarse en un comportamiento socialmente responsable que abarque todas las áreas de la actividad de la empresa: económica (la capacidad de generar ingresos, beneficios y empleo), social (la capacidad de garantizar condiciones de bienestar, crecimiento justo y favorable de acuerdo con los derechos humanos y laborales) y ambiental (la capacidad de garantizar la reproducibilidad y calidad de los recursos naturales). La naturaleza de la responsabilidad social corporativa justifica la perspectiva teórica de su cumplimiento voluntario, pero el enfoque autorregulatorio ha demostrado muchas limitaciones, que van desde una capacidad completamente limitada de resistir comportamientos depredadores. Por lo tanto, la RSE efectiva debe implicar la reforma de la gobernanza corporativa y la intervención regulatoria para hacerla obligatoria y asegurar el control del proceso. Esto implica establecer restricciones legales en diversas áreas de la actividad de la empresa: fortalecer las normas dirigidas a la soborno, corrupción de empresas extranjeras, evasión fiscal, prácticas laborales injustas o abusivas y otras prácticas empresariales socialmente irresponsables. Las principales limitaciones de la RSE se han explicado históricamente por cuestiones de poder y los intereses de las corporaciones que intentan evitar la regulación gubernamental. La RSE se utiliza a menudo para asegurar sus propios objetivos por parte de partidos políticos. Sin embargo, las propias corporaciones pueden influir en la política regulatoria gubernamental mediante el lobbying.
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I. O. Shcherbatyuk
Ihor S. Pyroha
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Shcherbatyuk et al. (Tue,) estudiaron esta cuestión.
www.synapsesocial.com/papers/68c1b35954b1d3bfb60ea189 — DOI: https://doi.org/10.32342/3041-2218-2025-1-10-3
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