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El liderazgo transformacional es un enfoque de liderazgo que se centra en inspirar y motivar a los empleados para lograr un desempeño superior y alcanzar los objetivos organizacionales. Se utilizaron métodos cualitativos descriptivos para comprender el impacto del liderazgo transformacional en el desempeño organizacional y la motivación de los empleados mediante entrevistas en profundidad, observaciones y análisis documental. Esta investigación encontró que los líderes transformacionales tienden a tener una visión clara y son capaces de comunicar eficazmente esta visión a los empleados, de modo que estos se sienten inspirados y motivados para trabajar mejor. Además, los líderes transformacionales también brindan apoyo emocional e intelectual a los empleados, ayudándolos en su desarrollo personal y profesional. Esto crea un ambiente de trabajo positivo y colaborativo, que a su vez mejora el desempeño organizacional general. De las entrevistas, los empleados manifestaron que se sienten más valorados y motivados para contribuir al éxito de la organización cuando son dirigidos por un líder transformacional. La motivación intrínseca de los empleados aumenta porque sienten que tienen un papel importante en la consecución de la visión y misión de la organización. Asimismo, los líderes transformacionales fomentan la innovación y la creatividad, que son factores importantes para mejorar el desempeño organizacional. En general, el liderazgo transformacional tiene un impacto positivo significativo en el desempeño organizacional y la motivación de los empleados. Los líderes que pueden inspirar y motivar eficazmente a los empleados pueden crear una cultura organizacional dinámica y productiva. Por lo tanto, la aplicación del liderazgo transformacional en diversos tipos de organizaciones puede ser una estrategia efectiva para lograr ventaja competitiva y crecimiento sostenible.
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Yadi Suryadi
Ni Luh Yulyana Dewi
Trisnawati Trisnawati
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Suryadi et al. (Sun,) estudiaron esta cuestión.
www.synapsesocial.com/papers/68e5d786b6db64358756db83 — DOI: https://doi.org/10.56457/tjm.v2i2.129