La confianza es ampliamente reconocida como un factor crítico en las relaciones comerciales transfronterizas, sin embargo, gran parte de la literatura existente enfatiza la confianza interpersonal entre actores individuales. Aunque dicha confianza puede facilitar la cooperación en etapas tempranas, sigue siendo frágil, difícil de escalar y vulnerable a la rotación y crecimiento organizacional. En contextos de comercio internacional caracterizados por distancia legal, cultural e institucional, la dependencia exclusiva de la confianza interpersonal es insuficiente para sostener relaciones comerciales a largo plazo. Este artículo examina la construcción de confianza institucional como un proceso estratégico de gestión empresarial en alianzas comerciales transfronterizas. Basándose en teoría organizacional, investigación en gobernanza y literatura de negocios internacionales, el estudio desarrolla un marco conceptual que explica cómo las empresas construyen confianza mediante estructuras formales, procesos estandarizados y mecanismos de rendición de cuentas. En lugar de tratar la confianza como un resultado social informal, el artículo la posiciona como una capacidad organizacional integrada en sistemas de gobernanza y rutinas gerenciales. El análisis sostiene que la confianza institucional permite a las empresas reducir la incertidumbre, gestionar el riesgo y estabilizar relaciones comerciales a largo plazo a través de fronteras. Al enfatizar la formalización de procesos, transparencia y cumplimiento, las organizaciones pueden crear patrones de interacción predecibles que sustituyen la familiaridad personal. Este enfoque permite que la confianza persista más allá de relaciones individuales y apoye la escalabilidad en operaciones internacionales. El artículo contribuye a la literatura de gestión empresarial al replantear la confianza como un activo institucional y ofrece conocimientos prácticos para empresas que buscan asociaciones transfronterizas duraderas.
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Resit Akcam
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Resit Akcam (Mon,) estudió esta cuestión.
www.synapsesocial.com/papers/69a75f11c6e9836116a2a2f8 — DOI: https://doi.org/10.64388/irev8i9-1713952