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La adaptación organizacional es un tema que ha recibido solo un tratamiento teórico limitado y fragmentado. Cualquier intento de examinar la adaptación organizacional es difícil, ya que el proceso es altamente complejo y cambiante. El marco teórico propuesto aborda las maneras alternativas en que las organizaciones definen sus dominios de mercado-producto (estrategia) y construyen mecanismos (estructuras y procesos) para perseguir estas estrategias. El marco se basa en la interpretación de la literatura existente y estudios continuos en cuatro industrias (publicación de libros de texto universitarios, electrónica, procesamiento de alimentos y atención sanitaria).
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Raymond E. Miles
Charles C. Snow
Alan D. Meyer
Academy of Management Review
University of California, Berkeley
Pennsylvania State University
University of Wisconsin–Milwaukee
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Miles et al. (Sat,) estudiaron esta cuestión.
www.synapsesocial.com/papers/69d7ebf35c3030ff03d183f1 — DOI: https://doi.org/10.5465/amr.1978.4305755
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