De la práctica al campo: Un modelo multinivel de cambio institucional impulsado por la práctica

Este artículo desarrolla un modelo de cambio institucional impulsado por la práctica, es decir, un cambio que se origina en el trabajo cotidiano de los individuos pero que resulta en una transformación en la lógica a nivel de campo. Al demostrar cómo las improvisaciones en el trabajo pueden generar cambio institucional, prestamos atención a los primeros momentos del cambio, que la investigación existente ha descuidado; y contrastamos relatos previos que se centran en el emprendimiento activo y la naturaleza disputada del cambio. Describimos los mecanismos específicos por los cuales el cambio emerge del trabajo cotidiano, se justifica y se difunde dentro de una organización y un campo, así como las dinámicas precipitantes y facilitadoras que desencadenan y condicionan estos mecanismos.