Un Modelo Conceptual Lean–Sostenibilidad para PYMEs Industriales

Las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) enfrentan dificultades para integrar prácticas Lean con la sostenibilidad debido a la alta complejidad metodológica y el frecuente descuido de la dimensión social. Este estudio desarrolla el Modelo Lean Simple, Sostenible e Inclusivo (SSILM), un marco conceptual diseñado para cerrar estas brechas. La metodología incluyó una meta-evaluación sistemática de 31 modelos Lean–Sostenibilidad existentes contra 14 criterios operativos adaptados para PYMEs. Los hallazgos revelan que los modelos actuales carecen de integración social y escalabilidad práctica para entornos con recursos limitados. El SSILM propuesto se estructura en seis fases, desde la caracterización hasta el análisis, priorizando herramientas participativas de bajo costo e innovación estratégica. Este estudio aporta un puente teórico entre la eficiencia operativa y la Triple Cuenta de Resultados, enfatizando específicamente el pilar social. Como artículo conceptual, su limitación principal es la falta de pruebas empíricas en campo, lo que establece una hoja de ruta clara para investigaciones longitudinales futuras en contextos industriales.